Découvrez notre division Stratégie Marketing RH
LAC-MÉGANTIC+LÉVIS+SAINT-GEORGES+THETFORD MINES
418 228-5008
emplois@cameronrh.com
Infolettres

BLOGUE +

Cameron ressources humaines

Nous avons lu pour vous   Articles de notre équipe RH
1 2 3 4 5 … 40
Sabrina Pépin

Sabrina Pépin
CRHA, Chargée de projets RH

  2021 | 04 | 22

Dans la peau de votre nouvel employé!

En 2021, le recrutement se transforme et passe en mode accéléré. Alors qu’on apprenait récemment dans un article du Journal de Québec que les enfants doivent maintenant présenter leur CV afin de trouver une place en garderie, certains recruteurs sont rendus à embaucher sans même avoir reçu un CV à jour de la part des candidats. Si on m’avait dit qu’un jour les bébés auraient leur CV alors que les candidats n’en ont pratiquement plus besoin pour être embauchés, je ne l’aurais pas cru!

En savoir
Nancy Cameron

Nancy Cameron
CRHA, Conseillère principale

  2021 | 04 | 20

Préavis de fin d’emploi en situation de crise sanitaire : quelles sont les règles?

Depuis un an, les entreprises font face à plusieurs défis liés à la crise sanitaire. Fermeture temporaire décrétée par les mesures mises en place par le gouvernement, baisse des activités et obligation de télétravail sont quelques-unes des raisons qui ont obligé les gestionnaires à revoir l’organisation du travail. Pour certaines entreprises, des mises à pied se sont avérées nécessaires, dans d’autres cas, il fallait tout simplement procéder à des fins d’emploi. Dans ce contexte, qu’en est-il du préavis obligatoire de fin d’emploi?

En savoir
Nancy Cameron

Nancy Cameron
CRHA, Conseillère principale

  2021 | 04 | 13

Nouvelles précisions de la CNESST au sujet du port du masque

La CNESST exige le port du masque médical en continu ou du masque attesté par le BNQ à l’intérieur des milieux de travail comme mesure complémentaire de protection.

En savoir
Chantal Larouche, CRHA

Collaboration spéciale : Chantal Larouche, CRHA

  2021 | 04 | 13

Comment implanter une démarche structurée en santé et mieux-être, alignée sur vos enjeux organisationnels, afin que vos employés soient en santé, présents, mobilisés et performants

Vous êtes un entrepreneur, un dirigeant d’entreprise ou un gestionnaire en ressources humaines et vous êtes convaincu que l’équilibre physique et psychologique du personnel est devenu un enjeu majeur avec la pandémie? La mise en œuvre d’une démarche structurée en santé et mieux-être peut favoriser cet équilibre et avoir un effet positif important sur la productivité et la santé de votre personnel et de votre organisation. Les coûts directs et indirects des enjeux de santé (primes d’assurances, absentéisme, etc.) représentent en moyenne 17% de la masse salariale des organisations.  Il est donc rentable de s’en occuper.  Une démarche ciblée sur les besoins de votre organisation et de votre personnel peut vous aider à créer un milieu de travail psychologiquement sain, car chaque milieu de travail est différent et il n’existe pas de modèle type. Avoir un climat de travail sain peut également faire partie de votre culture d’entreprise et de vos valeurs et peut devenir votre marque employeur et vous aider à attirer et fidéliser vos employés.

En savoir
CNESST

Source : CNESST

  2021 | 04 | 07

Le port du masque médical obligatoire en milieu de travail

Devant la menace des variants de la COVID-19, hautement plus contagieux, la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail (CNESST) exige le port du masque médical en continu à l’intérieur dans les milieux de travail. Cette obligation s’applique partout au Québec, dès ce jeudi 8 avril. 

En savoir
Nancy Cameron

Nancy Cameron
CRHA, Conseillère principale

  2021 | 04 | 07

Vaccin obligatoire en milieu de travail : oui ou non?

Alors que la campagne de vaccination est bien entamée, le débat pour ou contre le vaccin n’est pas près de s’éteindre. Certaines personnes s’inquiètent des effets secondaires possibles et hésitent à se faire vacciner. Parallèlement, le manque criant de main-d’œuvre opérationnelle met énormément de pression sur les gestionnaires afin d’assurer le respect des délais de livraison. Sachant que le simple fait de présenter un ou des symptômes reliés à la COVID peut occasionner une absence de 1 semaine, pour chaque employé, en raison des délais pour passer un test et en recevoir les résultats, plusieurs employeurs pourraient souhaiter une vaccination obligatoire afin de prévenir et éliminer les risques de contamination en milieu de travail.

En savoir
Nancy Cameron

Nancy Cameron
CRHA, Conseillère principale

  2021 | 04 | 06

Comment se portent vos taux, de roulement (ou rotation) et taux de fidélisation, dans votre entreprise ?

Le taux de roulement (taux de rotation) est en fait un indicateur de « l’état de santé de votre entreprise ». Il s’agit d’un coefficient qui indique le ratio entre le nombre de travailleurs qui ont quitté une entreprise et le nombre de travailleurs dans l’entreprise, selon une période donnée. Le taux de fidélisation peut vous donner un bon aperçu de l’état de vos départements ou de votre organisation au complet. La question de base à se poser ici est : « Combien d’employés restent dans chaque département ou dans notre organisation durant une période donnée? » Comment calculer le taux de roulement et le taux de fidélisation ?

En savoir
Sabrina Pépin

Sabrina Pépin
CRHA, Chargée de projets RH

  2021 | 03 | 28

Les RH, de la maternelle au hockey!

Une question si simple, mais qui mérite une réponse convaincante, surtout quand on répond à son garçon, de niveau maternel, et qu’on a envie de voir quelques étoiles dans ses yeux en lui partageant la nature de notre travail. Ma réponse ne voulait pas s’arrêter à « Je travaille en consultation en gestion des ressources humaines! ». Je lui ai alors répondu : « Maman a la responsabilité de « VEILLER À CE QUE TOUT LE MONDE SOIT HEUREUX AU TRAVAIL ». Et il m’a alors posé la question : « OK, mais tu fais comment pour que tout le monde soit heureux au travail? ». Une excellente question qui nécessite un peu plus d’exemples et de concret. Ainsi, en réponse à mon garçon, amateur de hockey, mais aussi à tout entrepreneur et gestionnaire qui se questionne sur l’importance de cette fonction en entreprise, je répondrais :

En savoir
Nancy Cameron

Nancy Cameron
CRHA, Conseillère principale

  2021 | 03 | 25

Maintien de l’exercice d’équité salariale: plus que 5 jours avant la date butoir du 31 mars 2021 !

L’équité salariale fait référence au droit pour des personnes qui occupent un emploi à prédominance féminine (secrétaire, réceptionniste, caissière, infirmière, etc.) de recevoir une rémunération égale à celle obtenue par des personnes qui occupent un emploi à prédominance masculine différent, mais équivalent, c’est-à-dire de même valeur, dans une même entreprise (mécanicien, concierge, chauffeur-livreur, commis d’épicerie, etc.). La Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail est responsable de l’application de la Loi sur l’équité salariale, à laquelle sont assujetties les entreprises de 10 personnes salariées ou plus

En savoir
Chantal Larouche, CRHA

Collaboration spéciale : Chantal Larouche, CRHA

  2021 | 03 | 23

La santé et mieux-être de vos employés : pistes d’intervention et facteurs de réussite

Vous vivez un enjeu organisationnel au niveau de l’attraction et de la fidélisation des employés? La pandémie de la COVID-19 vous a fait prendre conscience de l’importance de la santé et du mieux-être de vos employés? Prenez quelques minutes pour lire ce billet. Dans un billet précédent, j’ai eu l’occasion de vous expliquer qu’investir en santé globale (santé physique et psychologique) auprès des employés permet de réduire les coûts de santé qui nuisent à la productivité : absentéisme, roulement de personnel, présentéisme, départs prématurés à la retraite, accidents de travail, etc. Se préoccuper de la santé et du mieux-être peut également attirer et fidéliser des employés. 

En savoir
1 2 3 4 5 … 40

 

418 228-5008 emplois@cameronrh.com
LAC-MÉGANTIC+LÉVIS+SAINT-GEORGES+THETFORD MINES
Découvrez notre division Stratégie Marketing RH