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Cameron ressources humaines

Nancy Cameron

Nancy Cameron
CRHA, Conseillère principale

  2021 | 05 | 27

Congédiement pour incompétence : pas trop vite !

Vous avez quelqu’un dans votre équipe qui ne répond pas aux critères de compétences que vous attribuez à ce poste ? Cette personne est à votre emploi depuis déjà, quelque temps ? Vous comptez la congédier pour incompétence ? Attention, ne brûlez pas les étapes !

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Sabrina Pépin

Sabrina Pépin
CRHA, Chargée de projets RH

  2021 | 05 | 25

Vous faites l’embauche d’étudiants en vue de la période estivale?

Avez-vous pensé à les former afin d’assurer leur santé et sécurité? Moins expérimentés, les jeunes travailleurs sont, chaque année, plus susceptibles d’être victimes d’accident du travail. Soyez prêts et vigilants en vue de leur arrivée chez vous !

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Nancy Cameron

Nancy Cameron
CRHA, Conseillère principale

  2021 | 04 | 29

Quand votre meilleur soudeur devient gestionnaire !

Vous envisagez de donner une promotion à l’un de vos employés. Cet employé, un de vos ambassadeurs oeuvrant chez vous depuis de nombreuses années, occupe le poste de soudeur, très fort techniquement, particulièrement engagé et ultra minutieux…. Voilà tout un potentiel pour pourvoir un poste de gestionnaire, surtout en contexte de pénurie de main-d’œuvre ! Avant de passer à l’action, une analyse s’impose. Voici quelques trucs pratico-pratiques afin de faire de votre décision, un franc succès.

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Sabrina Pépin

Sabrina Pépin
CRHA, Chargée de projets RH

  2021 | 04 | 22

Dans la peau de votre nouvel employé!

En 2021, le recrutement se transforme et passe en mode accéléré. Alors qu’on apprenait récemment dans un article du Journal de Québec que les enfants doivent maintenant présenter leur CV afin de trouver une place en garderie, certains recruteurs sont rendus à embaucher sans même avoir reçu un CV à jour de la part des candidats. Si on m’avait dit qu’un jour les bébés auraient leur CV alors que les candidats n’en ont pratiquement plus besoin pour être embauchés, je ne l’aurais pas cru!

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Nancy Cameron

Nancy Cameron
CRHA, Conseillère principale

  2021 | 04 | 20

Préavis de fin d’emploi en situation de crise sanitaire : quelles sont les règles?

Depuis un an, les entreprises font face à plusieurs défis liés à la crise sanitaire. Fermeture temporaire décrétée par les mesures mises en place par le gouvernement, baisse des activités et obligation de télétravail sont quelques-unes des raisons qui ont obligé les gestionnaires à revoir l’organisation du travail. Pour certaines entreprises, des mises à pied se sont avérées nécessaires, dans d’autres cas, il fallait tout simplement procéder à des fins d’emploi. Dans ce contexte, qu’en est-il du préavis obligatoire de fin d’emploi?

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Nancy Cameron

Nancy Cameron
CRHA, Conseillère principale

  2021 | 04 | 13

Nouvelles précisions de la CNESST au sujet du port du masque

La CNESST exige le port du masque médical en continu ou du masque attesté par le BNQ à l’intérieur des milieux de travail comme mesure complémentaire de protection.

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Chantal Larouche, CRHA

Collaboration spéciale : Chantal Larouche, CRHA

  2021 | 04 | 13

Comment implanter une démarche structurée en santé et mieux-être, alignée sur vos enjeux organisationnels, afin que vos employés soient en santé, présents, mobilisés et performants

Vous êtes un entrepreneur, un dirigeant d’entreprise ou un gestionnaire en ressources humaines et vous êtes convaincu que l’équilibre physique et psychologique du personnel est devenu un enjeu majeur avec la pandémie? La mise en œuvre d’une démarche structurée en santé et mieux-être peut favoriser cet équilibre et avoir un effet positif important sur la productivité et la santé de votre personnel et de votre organisation. Les coûts directs et indirects des enjeux de santé (primes d’assurances, absentéisme, etc.) représentent en moyenne 17% de la masse salariale des organisations.  Il est donc rentable de s’en occuper.  Une démarche ciblée sur les besoins de votre organisation et de votre personnel peut vous aider à créer un milieu de travail psychologiquement sain, car chaque milieu de travail est différent et il n’existe pas de modèle type. Avoir un climat de travail sain peut également faire partie de votre culture d’entreprise et de vos valeurs et peut devenir votre marque employeur et vous aider à attirer et fidéliser vos employés.

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CNESST

Source : CNESST

  2021 | 04 | 07

Le port du masque médical obligatoire en milieu de travail

Devant la menace des variants de la COVID-19, hautement plus contagieux, la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail (CNESST) exige le port du masque médical en continu à l’intérieur dans les milieux de travail. Cette obligation s’applique partout au Québec, dès ce jeudi 8 avril. 

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Nancy Cameron

Nancy Cameron
CRHA, Conseillère principale

  2021 | 04 | 07

Vaccin obligatoire en milieu de travail : oui ou non?

Alors que la campagne de vaccination est bien entamée, le débat pour ou contre le vaccin n’est pas près de s’éteindre. Certaines personnes s’inquiètent des effets secondaires possibles et hésitent à se faire vacciner. Parallèlement, le manque criant de main-d’œuvre opérationnelle met énormément de pression sur les gestionnaires afin d’assurer le respect des délais de livraison. Sachant que le simple fait de présenter un ou des symptômes reliés à la COVID peut occasionner une absence de 1 semaine, pour chaque employé, en raison des délais pour passer un test et en recevoir les résultats, plusieurs employeurs pourraient souhaiter une vaccination obligatoire afin de prévenir et éliminer les risques de contamination en milieu de travail.

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Nancy Cameron

Nancy Cameron
CRHA, Conseillère principale

  2021 | 04 | 06

Comment se portent vos taux, de roulement (ou rotation) et taux de fidélisation, dans votre entreprise ?

Le taux de roulement (taux de rotation) est en fait un indicateur de « l’état de santé de votre entreprise ». Il s’agit d’un coefficient qui indique le ratio entre le nombre de travailleurs qui ont quitté une entreprise et le nombre de travailleurs dans l’entreprise, selon une période donnée. Le taux de fidélisation peut vous donner un bon aperçu de l’état de vos départements ou de votre organisation au complet. La question de base à se poser ici est : « Combien d’employés restent dans chaque département ou dans notre organisation durant une période donnée? » Comment calculer le taux de roulement et le taux de fidélisation ?

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