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Cameron ressources humaines

  2014 | 10 | 22

La gestion stratégique des ressources humaines : pour de meilleurs résultats organisationnels!

La gestion stratégique des ressources humaines consiste à aligner les pratiques de ressources humaines directement aux stratégies d’affaires de l’entreprise. Par exemple, une entreprise qui mise principalement sur l’innovation appliquera des procédures de gestion des membres de son équipe directement liées à l’atteinte de cet objectif, soit la reconnaissance à la créativité.

Comment y arriver?

• Se doter d’un plan d’affaires général, ainsi que d’une vision organisationnelle;
• Repérer les enjeux de l’organisation;
• Déterminer précisément les objectifs désirés;
• Élaborer et mettre en place des programmes et des procédures liées à la gestion des ressources humaines pour atteindre les objectifs visés;
• Évaluer, faire le suivi et ajuster les stratégies en conséquence.1

Pourquoi procéder ainsi?

Pour aller beaucoup plus loin que de gérer une équipe. C’est atteindre les objectifs organisationnels par le biais des interventions en ressources humaines. C’est d’avoir une équipe performante et motivée vers un objectif commun qui respecte les valeurs et réalisera la vision de l’entreprise.

Et vous où en êtes-vous?

• Vos pratiques en gestion des ressources humaines vous permettent-elles d’atteindre vos objectifs organisationnels?
• Quels sont les impacts de vos pratiques sur l’avancement de l’entreprise?
• Sur quels objectifs sont basés vos choix d’interventions en gestion des ressources humaines?

Rédigé par Nancy Martineau, CRHA affiliée étudiante

1 Inspiré de Saba et L. Dolan, 2013 adapté de Thompson et Strickland, 1998, p. 57

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