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Cameron ressources humaines

Nancy Cameron

Nancy Cameron
CRHA, Conseillère principale

  2012 | 06 | 13

Vous souhaitez attirer, mobiliser et fidéliser vos talents? Offrez leur un plan de rémunération globale!

Tel que déjà mentionné dans nos articles précédents, la main-d’œuvre actuelle (composée de différentes générations, telles les « boomers », les « x », les « y », les « c ») n’a pas que des besoins liés au salaire.

Évidemment, plusieurs générations signifient aussi plusieurs besoins, comme entre autres :
• une rémunération équitable, valorisant la performance;
• une ambiance permettant le plaisir au travail;
• un développement continu des compétences;
• des responsabilités et des défis stimulants;
• des outils de travail performants;
• un équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle.

De ce fait, les employeurs n’ont d’autre choix que de sortir des sentiers battus, afin de rechercher des solutions et de mettre en place des formules bien différentes des programmes traditionnels de rémunération. Une des solutions : l’offre globale de rémunération.

Cette solution n’a rien de bien sorcier et puis, si vous vous arrêtez quelques minutes, vous constaterez probablement que votre entreprise dispose déjà  de certains avantages allant bien au-delà du simple salaire de base :
• des journées fériées supérieures à la Loi sur les Normes du Travail;
• l’accumulation d’heures en banque pouvant être utilisées pour des raisons personnelles et familiales;
• la flexibilité des horaires lors d’obligations personnelles et familiales;
• un horaire d’été;
• des journées mobiles rémunérées;
• un stationnement gratuit;
• des repas cafétéria à prix modiques;
• un service de traiteur, ou des livraisons de repas, directement dans l’entreprise sur l’heure du dîner (cet avantage est notable même lorsqu’il est aux frais des employés!);
• des rabais sur les abonnements au centre de santé;
• des rabais sur achats de biens, ou de services, de l’entreprise;
• la possibilité d’utiliser ou d’emprunter (avec autorisation et contrôle de la direction), des équipements appartenant à l’entreprise pour des raisons personnelles;
• et plus encore.

Tous ces éléments ont une valeur, et ce, tant pour l’entreprise qui offre ces avantages que pour les employés qui en bénéficient. Il s’agit maintenant à vous, gestionnaires, de faire la promotion de tous ces avantages qui font toute la différence.

Lorsque non diffusés, ces petits « plus » deviennent un acquis au quotidien, perdant ainsi toute leur valeur. Mais lorsque répertoriés, calculés, additionnés et diffusés, tous ces avantages peuvent faire une grande différence pour l’attrait, la mobilisation et la fidélisation des membres de votre équipe.

Mais attention! Pour mettre en place un plan de rémunération globale, il faut user de stratégie. En effet, pour être efficace et rentable, la stratégie de rémunération globale doit reposer sur 6 critères :
• elle doit être alignée sur les valeurs et les stratégies d’affaires de l’entreprise;
• elle doit être élaborée à partir des attentes et besoins  identifiés (préférablement par sondage) des membres de votre équipe;
• elle doit permettre de reconnaître les efforts des membres de votre équipe qui contribuent le plus à votre succès, de par leur performance notable;
• être régulièrement révisée et adaptée aux contextes économiques et organisationnels, afin de s’assurer qu’elle répond bel et bien aux objectifs fixés initialement;
• être équitable, en vue de répondre à vos obligations reliées à la Loi sur l’Équité Salariale;
• être expliquée et diffusée!

En conclusion, si elle répond à tous ces critères, votre stratégie de rémunération globale vous permettra à la fois de vous démarquer parmi les employeurs, en plus d’atteindre des nouveaux niveaux de performance.

Rédigé par Nancy Cameron, CRHA
Cameron ressources humaines inc.

Pour optimiser stratégiquement l’attraction, la performance et la fidélisation
de vos ressources humaines, passez à l’action!

Nos interventions sont admissibles à des aides financières d’Emploi-Québec,
par le biais de votre Centre Local d’Emploi.


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